Criação de rotinas e relatórios operacionais e analíticos, de controle das áreas financeira, operacional, comercial e administrativa para empresas com sistemas operacionais ineficientes ou inexistentes.

 

Desenvolvimento de fluxograma de todas as atividades, criando uma empresa alinhada, com ações claras e bem definidas evitando os desencontros das informações e ingerências.

 

Reestruturação física da empresa em busca de otimização de espaços, organização e redução de desperdícios.